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  • 2019.05.25 Saturday

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    云南防艾工作电视电话会提出深入推进防治艾滋病各项工作 u1fecfkz

    • 2019.05.25 Saturday
    • 20:34

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    云南防艾工作电视电话会提出深入推进防治艾滋病各项工作
    “被艾滋”七年,谁来买单

    河南学生感染“艾滋病”者所占比例上升迅速
    乌兰察布市累计报告艾滋病感染者(病人)120例

    贵州青年学生艾滋病防治知识竞赛遵义职院夺冠 op6fp6ck

    • 2019.04.30 Tuesday
    • 05:15

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    贵州青年学生艾滋病防治知识竞赛遵义职院夺冠
    南阳官方回应“艾滋病”拆迁队:成立调查组核实情况

    “以爱之名,携手为艾益起来”艾滋病防治公益系列活动(1)
    东营检验检疫局开展艾滋病宣传

    中华红丝带基金启动凉山州防治艾滋病支持项目 tnw5

    • 2019.04.24 Wednesday
    • 20:47

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    中华红丝带基金启动凉山州防治艾滋病支持项目
    天津今年新发现并报告艾滋病感染者和病人698例

    江苏常州抓获21名性卖淫者 部分已感染艾滋病[视频]
    安徽省49名志愿者进驻艾滋病综合防治示范区

    艾滋病预防晚饭也是在房里解决的,天知道妹妹在这样的情况下能吃进多少 kjy0rlic

    • 2019.04.22 Monday
    • 22:51

    7天缩阴,越用越紧!

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    晚饭也是在房里解决的,天知道妹妹在这样的情况下能吃进多少
    阿汀憋闷了好久,原本合计当林晓薇一进门的时候,他主动抱着她亲吻,两人自然而然的就发生了一切,可是真正面对面之后,他竟然又不知所措了。

    她面色和缓的看着这顶帽子,走到浴室里戴在头上看了看,确实很适合自己,可是一想到那套男人沙滩服饰,心里有不是滋味了。
    轻轻扳开她的长腿,像花苞般合拢的小穴呈粉红色,丰厚的花唇微微分开,露出里面诱人的细缝,许天承忍不住俯下身,近距离的欣赏她私密的美好景致

    就连身下的小穴,也微微随著双腿的分开而像一张轻启的小嘴一样,和他贲起的肉棒接吻似的轻触,惹得男人几乎要发狂了 2mo

    • 2019.04.07 Sunday
    • 12:41

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    就连身下的小穴,也微微随著双腿的分开而像一张轻启的小嘴一样,和他贲起的肉棒接吻似的轻触,惹得男人几乎要发狂了
    慢慢的,娇妻感觉着体内传来一阵阵骚动,当男人的肉棒要离开时,这种骚动尤为明显起来;淫液仿佛永不间断的一次次被带出,两人身下的地板都被滴得湿漉漉的;当他要完全离去时,娇妻感觉小腹都抽紧起来,空虚的感觉让小穴纠结起来,又痒又痛,她忍不住扭起细腰,不安的摆动起来,可是双手又被捆在身后,全身软绵绵的使不上力,只能无力的摆着螓首微微晃动着,高高翘起的双乳在空中荡出雪白的乳浪,连挺拔的乳尖都又痒又麻的,期待男人的抚爱

    「今天咱们来玩强奸怎么样?来点粗暴的。嘿嘿嘿。」王昊的话也令林晓薇感到有点毛骨悚然的感觉,可是一想到这个人是与自己几乎朝夕相处的情人,只当他是那个依旧只会带给自己快乐的王昊。
    好热……好硬……天啊,本来身高就比一般人高出许多的丈夫连肉棒都比一般人长了许多,又长又粗的巨茎每次都让叶曦又爱又恨

    阿汀不说话了,林晓薇就自己坐着反思这段时间自己是怎么了,怎么心里严重扭曲呢?真是老公给造成的么?唉! bb0dz

    • 2019.04.06 Saturday
    • 08:15

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    阿汀不说话了,林晓薇就自己坐着反思这段时间自己是怎么了,怎么心里严重扭曲呢?真是老公给造成的么?唉!
    「啊!大哥!我求求你了,大哥!放过我吧!」张娜被男人粗鲁的对待弄得又痛又麻,酥胸被男人挤捏得变了形状,下身的芳草地也被男人们胡乱的揪起,草地下面娇嫩的花园旁边也不知道被哪个男人的指甲划出浅显的印记。

    将电话丢到沙发上,林晓薇无力的瘫坐下来,脑子里一直回忆着自己和老公相识以来究竟有谁会看自己不顺眼。可是从脑子里搜索了一大圈,虽然觉得很多人都不看好自己和老公,但是自从她修成正果之后,那些嬖藜妒恨也都烟消云散了。
    从衣柜里挑出一条红色的丁字裤,看了看外面的微凉的天气,娇妻不穿胸罩直接套上一件鄂长风衣,从外面看毫无破绽−−一点也看不穿里面只有一条带子包覆着销魂的小穴

    还没有时间抬眼去看男人的脸,娇妻就被狠狠的捣弄起来 fhlz3g

    • 2019.03.12 Tuesday
    • 09:10

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    还没有时间抬眼去看男人的脸,娇妻就被狠狠的捣弄起来
    你早点休息,明天还要工作呢

    当米诺的手指伸到自己下身的时候,林晓薇才猛然记起自己为什么而抗拒。
    就著窗外飘来的烟花香味,佛堂内庄严的满天神佛,两人忘却礼义廉耻佛家教诲,偷得浮生半日闲,把整个下午的时光都消磨在这欲望横流的教学里面,等娇妻回去的时候腰都软了

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    • 2018.12.03 Monday
    • 13:15

    各有关单位:
           随着党的十九大胜利召开,全面推进新时代科技创新已成为当前以及今后科技工作的主方向,各项科技扶持政策随之密集出台,呈现出明显的“新变化、新内容、新形式”,科技政策资金支持由原来单一计划,转变为“普惠减税”、“奖励推介”、“基金支持”等多元化内容与形式,立项条件参与性强,受益率高。
          为让相关企事业单位在新环境下了解国家科技创新相关政策,我委定于
           2018年12月19日至21日在北京、2019年1月16日至18日在上海举办
          “科技项目申报与科研项目经费使用、预算编报、审计验收实务专题培训班”。
            欢迎各地企事业单位相关负责人,积极报名参加。(请及时转交相关负责人)       具体通知,请点此查阅 ;若不能打开,请加微信 或 QQ 索取文件。
            咨询:王毅    手机:15300223930(微信同号)  电话:010-67614170   QQ:3273606097

    专项资金申报:
    报名—→领取报到通知—→参加培训—→根据培训指导,准备申报专项资金—→申报—→申报成功—→获取专项扶持资金

    参加对象:各地科技型企业、国家(省级)技术中心、特色集群产业、重点实验室、科研院所及高等院校的财务与科研管理人员;行业协会、高新技术开发区、经济技术开发区、软件园、循环经济园区、科技孵化器、创业服务中心、已取得国家财政奖励项目的企事业单位、生产力促进中心、技术转移中心、产权代理及投融资机构等单位相关领导、负责人

    (参加方式:请于收到通知五日内把报名表点此下载 回复给我们,并电话 或 QQ\微信 确认是否收到)

    立项举例:
    电石法聚氯乙烯汞减排清洁生产示范项目  州**华            国家财政补助 830万元
    电石法聚氯乙烯汞减排清洁生产示范项目  云南**化            国家财政补助 800万元
    疫苗产业化基地项目                               北京*竹生物制药     国家财政补助 3328万元
    数控螺旋**齿轮磨床                                   陕西*川机械         国家财政补助 983万元
    高效、精密齿轮齿**磨齿机                       陕西*川机械         国家财政补助 1120万元
    给药载药基质及制备**项目                        西安**药业          国家财政补助 500万元
    通用移动通信**设备产业化项目              成都**鑫公司        国家财政补助 800万元
    中成药**药材板蓝根**示范基地           广州**和记*中药     国家财政补助 700万元
    新型飞机用**合金材料                                西部**材料          国家财政补助 500万元
    电子**信息安全专业化服务项目                西安**软件          国家财政补助 450万元
    城乡**医疗项目                                            **信息工程          国家财政补助 450万元
    太阳能硅片**建设项目                             扬中***太阳能       国家财政补助 910万元
    室内半导体照明**产业化(LED灯)        江苏***光电         国家财政补助 320万元
    低碳交通                                                     ***交通运输局       国家财政补助 303万元
    年产8万吨****工艺创新与产品开发        云南***股份         国家财政补助 1,900 万元
    2008-2012年创新基金立项支持           21182家企业
    创新基金2011年度                                  共扶持项目6,534项   国家财政补助 438999万元
    创新基金2012年度                                  共扶持项目7,423项   国家财政补助 480385万元
    创新基金2013年度                                  共支持项目6,425项   国家财政补助 432117万元
    创新基金2014年度         共支持项目3715项(不含阶段参股)   国家财政补助 345858万元

    截至2016年底,国内政府引导基金(包括创业投资引导基金、产业投资引导基金、基础设施投资引导基金等)共设立1013只,总目标规模5.33万亿元,已到位资金1.91万亿元。

    “十三五”期间,国家开发银行将安排不低于1.5万亿元融资总量,重点支持实施《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》21项重大工程和创新平台建设,并通过投贷联动等创新模式,加大对创新型中小企业支持力度。
    ……

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    智能化变电站监测系统 深圳市爱科赛科技有限公司

    大口径超高分子量聚乙烯耐磨管材的制备工艺及成套装备
    上海上创信投资管理有限公司

    产品经理必修课:撕逼神技

    • 2018.05.06 Sunday
    • 12:00
    成功的产品经理--产品经理的野蛮成长

    2018年05月28-29日(北京) 2018年05月24-25日(上海) 2018年05月21-22日(深圳)
    2018年06月28-29日(北京) 2018年06月25-26日(上海) 2018年06月21-22日(深圳)


    产品市场管理―产品战略与路标规划
    2018年05月21-22日(北京) 2018年05月28-29日(上海) 2018年05月24-25日(深圳)

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    成功的产品经理--产品经理的野蛮成长

    2018年05月28-29日(北京) 2018年05月24-25日(上海) 2018年05月21-22日(深圳)
    2018年06月28-29日(北京) 2018年06月25-26日(上海) 2018年06月21-22日(深圳)
    授课方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
    培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总
    监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等

    全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互动:1658294859
    ==========================================================================================
    课程背景:
    我们在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
    1.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈
    指可数
    2.产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优
    势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住
    3.几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢
    与大脑失去联系
    4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、
    分析机制
    5.把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这
    些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?
    ”……
    当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,
    因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因
    此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企
    业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
    1.产品经理该如何定位?其职责是什么?
    2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
    3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
    4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
    5.如何策划有竞争力的差异化产品?
    6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
    7.如何把新产品成功的推向市场?
    8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”?
    9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?
    10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
    ……
    基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板
    、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。。
    课程收益:
    1.了解产品经理产生的背景、时机
    2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
    3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
    4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
    5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
    6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
    7.掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
    8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
    9.了解业界如何培养产品经理的方法
    10.分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例)。
    ==========================================================================================
    课程大纲:
    一、案例分析:成长的烦恼
    1.成长过程中存在的问题
    2.产品经理成长的三个阶段
    3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
    4.成功的产品经理给公司带来的收益

    二、产品经理的定位、职责与能力要求
    1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)
    1).产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)
    2).产品策划(产品策划经理)
    3).产品开发(产品开发经理)
    4).产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)
    5).研讨:分享学员公司产品经理的定位
    2.产品经理的能力要求
    1).应该具备的知识和技能
    2).产品经理的任职资格标准
    3).产品经理的资格认证
    4).产品经理的培养途径和职业晋升通道
    5).模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准
    3.产品全生命周期管理业务框架
    1).产品战略管理
    2).产品规划管理
    3).市场需求管理
    4).产品开发管理
    5).技术开发管理
    6).研发项目管理
    7).产品运营管理
    8).产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
    9).模板分享:产品经理工作手册

    三、产品经理的核心业务之一:产品规划
    1.市场细分
    1)为什么要细分市场?
    2)市场细分的八种方法
    3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
    4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
    5)各细分市场主流产品的SWOT分析
    6)主流产品竞争对手分析($APPEALS)
    7)细分市场策略分析
    8)模板分享:细分市场描述模板
    2.目标市场的确定
    1)判断市场潜力
    2)产品竞争力分析
    3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
    4)客户价值分析
    5)产品组合分析
    6)企业扩张策略(产品线与市场扩张)
    7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
    3.市场需求
    1)市场需求、产品需求、设计需求的关系
    2)市场需求的收集
    需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
    需求收集需要注意的问题
    需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层
    拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)
    模板分享:原始需求模板
    3)市场需求分析
    市场需求的$APPEALS模型
    确定产品的竞争要素、寻找竞争对手
    客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)
    与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势
    基于竞争分析的需求调整、差异化策略
    市场需求规格书的形成
    模板分享:市场需求管理流程与模板
    4.产品路标规划
    1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
    2)产品路标规划过程
    技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
    产品平台的形成过程
    产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
    产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
    制定产品开发任务书
    模板分享:产品路标规划流程
    模板分享:产品路标规划报告模板
    模板分享:产品开发任务书模板
    3)产品路标规划决策与立项评审
    决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
    决策标准(评审关键要素)
    分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

    四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理
    1.产品开发团队的构成
    1).贯穿全流程的产品开发团队的构成
    2).产品开发团队成员的角色构成及相应职责
    3).产品经理如何保证产品开发团队高效运作
    2.产品开发的结构化流程
    1).结构化的产品开发流程的特点
    2).产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
    3).产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
    4).实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
    3.产品开发的决策评审机制
    1).产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
    2).产品经理如何参与决策
    3).实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告
    4.产品开发的过程的项目管理
    1).产品经理在如何监控整个项目的研发进展
    2).产品经理如何协调与项目经理之间的关系
    3).产品开发过程中的突发事件如何处理
    4).实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
    5.演练与问题讨论

    五、产品经理的核心业务之三:产品上市
    1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
    2.产品上市的策略:先“营”后“销”
    1).如何理解营的工作
    2).如何理解销的工作
    3).营和销之间的关系
    3.新产品上市流程
    1).新产品上市流程中各环节的主要活动
    2).发布策略
    3).发布准备
    4).正式发布
    5).发布计划的执行与监控
    4.新产品上市的支撑体系
    1).产品上市“一纸禅”
    2).产品的命名管理
    3).产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
    4).产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
    5).产品上市的效果评估
    6).对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
    7).新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
    8).产品上市的“151”策略
    9).模板分享:新产品上市计划模板

    六、产品经理的培养
    1.常用的产品经理培养方法
    1).岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
    2.产品经理培养方法�D�D资源池
    3.资源池的概念
    4.建立资源池的目的与原则
    5.资源池的运作流程
    1).产品经理的筛选
    2).产品经理的面试
    3).产品经理候选人的培养
    4).候选人的资格认定
    5).资源池的运作机构及职责
    6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制

    七、总结
    ==========================================================================================
    专家介绍: Tom(研发管理咨询资深顾问/产品管理实战派专家)

    专业背景:
    十多年产品开发管理实践,在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间,从一线的研发工程师做起
    ,做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师,曾主导开发完成国
    内首款光纤速度传感设备,技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理,
    带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平
    板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。
    离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作,目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾
    问。在集成产品开发(IPD)、市场管理与产品规划(MM)、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研
    发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面,具
    有很强的管理经验,咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。

    业务擅长:
    1、矩阵式研发管理变革,如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织;研
    发项目管理的困难处理,项目经理的素质模型,产品开发过程中的各种问题处理(市场需求的分类及优
    先级排序、立项评审的关键要素、项目计划的可操作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的
    各种技术评审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的关键控
    制)等。
    2、市场管理与产品规划管理,如何理解行业市场并进行市场细分,再到组合分析和产品线业务规划;需
    求的收集、验证、分解与分配,产品经理的培养,根据初步市场需求如何策划一款全新的产品,如何设计
    产品规划流程并做产品的路标规划,竞品解剖与分析;
    培训经验:
    曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的
    内训,主要包括以下企业:
    中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL(新能源科技)、深圳
    瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森
    快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。


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    产品市场管理―产品战略与路标规划
    2018年05月21-22日(北京) 2018年05月28-29日(上海) 2018年05月24-25日(深圳)


    课程背景:
    我司咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:
    1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)
    2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)
    3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多
    4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)
    5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
    6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
    7、市场需求变化无常,几乎都是紧急需求
    8、产品市场定位模糊,不做市场细分,产品几乎是全球通吃
    9、产品经理有责无权,调不动资源
    10、公司资源总是不够,没有时间做规划,整天忙于打仗
    11、……
    企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!
    市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。
    本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、工具
    ,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。

    课程收益:
    1)掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题
    2)掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题
    3)掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题
    4)掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题
    5)掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
    6)分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式

    ==========================================================================================
    课程大纲:

    一、案例分析
    1.市场细分
    2.目标市场
    3.产品定位

    二、产品市场管理概述
    1.产品管理的系统思维
    1)企业在追求什么?
    2)产品成功的标准是什么?
    3)如何理解产品的市场成功和财务成功?
    4)如何理解市场驱动产品开发?
    5)咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系
    2.产品市场管理

    1)什么是市场管理(Marketing Management)?
    2)市场管理的定位、使命与责任
    3)什么是产品/技术市场管理(Product/Technology Marketing Management)
    4)市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系
    5)市场管理的整体流程框架、输入与输出
    6)产品市场管理组织运作模式分析(三种典型模式)
    7)产品经理的责任与定位(三种典型定位分析)

    三、产品市场管理业务----市场评估
    1.概述:目的、主要活动、输入/输出
    2.市场评估
    1)环境分析
    2)竞争分析
    3)市场分析
    客户$APPEALS
    $APPEALS的维度及构成要素
    $APPEALS差距分析
    客户访谈模板及要点
    演练:应用$APPEALS讨论客户的购买标准
    4)公司自身分析
    3.市场评估输出
    1)优势与劣势
    2)机会与威胁
    3)市场地图
    4)业务计划评估
    5)演练:市场地图及业务设计评估

    四、产品市场管理业务----市场细分
    1.概述:目的、主要活动、输入/输出
    2.市场细分的定义
    3.不同方式下的市场细分
    4.市场细分主要活动
    1)定义市场
    2)描述市场地图
    3)市场细分
    4)市场调研与验证
    5)选定细分市场
    5.演练:如何对一个产品线的市场进行细分

    五、产品市场管理业务----制定业务计划
    1.概述:目的、主要活动、输入/输出
    2.业务计划概览
    3.确定细分市场目标及关键行动
    4.审视营销目标
    5.制定初步的方案
    1)安索夫(Ansolf)矩阵和差距分析
    2)确定备选方案
    3)选择目标
    4)关键的前提假设
    5)预备行动指标
    6)技术生命周期
    7)利润区
    8)价值准则
    9)以客户为中心业务设计
    6.制定细分市场的业务战略及计划
    1)快速回顾为制定战略完成的所有活动
    2)确定细分市场的战略目标
    3)确定细分市场的价值定位
    4)按照《业务计划要素》来制定战略
    5)风险评估
    6)演练:制定选定细分市场的业务计划

    六、产品战略与路标规划
    1.产品路标是什么?
    2.路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
    3.产品战略与路标规划流程
    4.产品路标规划过程解析
    1)技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
    2)产品平台的形成过程
    3)产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
    4)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
    5.产品战略与路标规划决策评审
    1)决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
    2)决策标准(评审关键要素)
    6.分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
    1)市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门
    2)决策组织及其支撑机构(参谋机构与秘书机构)
    7.如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
    8.演练:选取客户公司的产品制定开发任务书

    七、总结
    ==========================================================================================
    专家介绍:Charles
    研发咨询资深顾问
    国家发改委创新管理培训中心特邀讲师
    清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

    专业背景:
    16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践
    与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等
    职务;
    曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97〜04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核
    心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的
    产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

    研发管理咨询经验:
    7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产
    品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理
    、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
    1)科达通信
    2)OPPO
    3)TCL家网事业部
    4)苏州金龙
    5)宇通重工
    6)京信集团
    7)福建敏讯
    8)中电集团某军品研究所

    研发管理培训经验:
    曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大
    唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天
    ��科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天
    津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集
    团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、
    同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控
    股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天
    地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞
    、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

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    费用说明:
    1、2800元/人,4800元/2人(指定教材、证书、茶点)
    2、每个课程相互独立,收费也是相互独立

    十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
    ------------------------------------------
    励源企业顾问有限公司
    全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互动:1658294859
    ------------------------------------------------------------------------------------------

    车间主任薪资及绩效考核方案

    • 2018.04.23 Monday
    • 15:24
    全能型车间主任实战技能训练

    2018年05月19-20日(深圳)
    2018年05月26-27日(上海)

    =====================================================================================

    课程前言:
    造管理专家陈志华老师全国王牌课程――《全能型车间主任实战技能训练》,在全国推广八年
    以来,深受国内外企业菁莱。在全国成功举办公开课两百余场次,并被众多企业引进内训,尤其是
    中字头企业和装备制造企业。在举办过程中,学员对课程和老师的评价可综合为八个字:“实在”
    、“实用”、“实战”、“实际”。
    八年探索、八年发展、八年沉甸,陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的
    有效性、系统性和科学性,2018年再度改版升级。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的
    问题为例,助力广大学员改变 “习惯性思维”,放弃“经验为王”的管理风格。2018版《全能型
    车间主任实战技能训练》三大特点:
    1、深入浅出,生动易懂,对年龄和学历没有要求;
    2、简单有效,灵活高效,落地性强;
    3、无高大上概念,更无理论性模式或模型。。
    =====================================================================================

    参加对象:
    企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
    培-训-形-式:
    实操讲解-深度解析-情境模拟

    =====================================================================================

    导师介绍:陈志华
    工商管理硕士
    国内制造管理专家
    MMC制造管理中心高级顾问
    陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企
    业任职时间长达十三年。从事职业讲师生涯十年。不但拥有丰富的现场管理实战经历,而且工作其
    间师从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物),专业研究工业工程管
    理和流线化生产。尤其精通电子、机械(工程机械/汽车制造/船舶制造)、制药、新材料等制造企业
    的精细化管理。“实战性强与实用性强,激情幽默”是业界对陈老师的一致评价。
    任制造业讲师与咨询师十年以来,已助推多家民营企业实现了跨越式发展。为国内外上千家企
    业的管理人员、多所高校学生、部分国家级经开区提供过培训或辅导。陈老师曾经辅导或培训过的
    企业有:中国中电、中国中铁、中国核工业 、中国生物制品 、中船集团、中铝集团、中电振华(0
    83军工) 、中国石油、中国南车、三一重工、徐州重工、威胜集团、科力远(新材料) 、新华联集
    团、华润集团、联想集团、松下空调 、卡西欧电子 、天水华天 、西门子冰箱、东风本田发动机、
    海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、江阴浚鑫科技、先锋
    药业、百丽鞋业、九阳家电、美的家用电器、南都电源动力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
    国)、国贝尔、英提尔(加拿大)、伊戈尔电气等。
    陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《90后一线员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与
    支持。《全能型车间主任实战技能训练》、《劳动定额管理系统构筑》、《标准工时与生产线平衡
    管理实战》、《TTT360度技能提升训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性、实用
    性受到国内外企业的高度认可和学员的一致好评!

    =====================================================================================

    课程大纲

    ◆ 问题讨论
    第一讲、科学管理――方向比努力更重要
    ◆ 颠覆习惯,摆脱传统
    问题1:学得多用得少,学时易用时难
    问题2:系统、方法、工具实践时都去哪儿呢?
    问题3:为什么我们总是很忙?
    问题4:为什么只知道加班、加人、加设备?
    ◆ 颠覆管人的纠结,转向工作的本身
    问题5:管理的核心就是管人是一种误导?
    问题6:管理的核心必须是研究工作的本身?
    ◆ 工作本身只有两个领域:时间研究与方法研究
    问题7:为何工作时间那么长而出货那么少?
    方法1:争分夺秒,步调一致!
    方法2:工欲善其事必先利其器!
    ◆ 工具分享:减少超负荷加班的八大要点


    第二讲、进入角色――厘清自我、认知管理
    ◆ 厘清身份,欲望比能力更重
    问题1:车间主任与班长到底是不是真正的领导?
    问题2:领导到底是人手还是人才?
    问题3:领导的必备的两大基本条件是什么?
    问题4:领导的三件事与两大任务?
    要点1:员工晋升常犯的四大错误
    ◆ 认知管理的三大基本特点
    问题5:管理为何与时间息息相关?
    问题6:为什么部属对你的管理不感兴趣?
    问题7:如何向上级与相邻部门借力?
    ◆ 工具分享:向上级借力的五大要点


    第三讲、抓住关键――你的工作止于你的直接部下
    ◆ 车间主任修身三件事
    问题1:四种身份角色(不是能力,而是高度)
    问题2:对待企业与报酬的两种心态(不是收入,是价值)
    问题3:对待下属的三大要点(不是部属无能,是感觉不对)
    ◆ 实战训练:管不好班长,就管不好车间
    问题4:一句话定位班组长角色?
    问题5:一句话定义班长的职责?
    问题6:班组长有哪四大致命的工作缺限?
    问题7:为什么游离状态的作业没有效率?
    方法1:班组长的四字工作法(看、排、跟、盯)
    方法2:班长最喜欢的两种工作方式是什么?
    方法3:班长协调的劣势与最佳范围
    ◆现场管理工具:“三不坚守原则”决定产能释放


    第四讲、现场管理――从环节到系统的认知
    ◆理念决定工作成果
    理念1:实干兴企,空谈误事
    理念2:系统性决定问题解决的程度
    ◆ 常识是系统,更是应用
    问题1:什么现场管理的五大对象?
    问题2:什么是现场管理的六大项目与三大核心?
    问题3:什么是现场管理的四大基石?
    问题4:什么是现场管理的三大败笔?
    ◆ 实战分享
    方法1:简单有效地掌握部门的工作重心
    方法2:如何构建现场的一个中心两个基本点


    第五讲、把脉常识――QCD是干出来的
    ◆ 没科学只是落后,没常识会是灾难
    常识1:效率与生产能力不是一回事
    常识2:原理与方式相互作用
    常识3:流线化与流程化用途不一
    ◆ 问题分析:
    问题1:(乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)
    问题2:什么是标准化的现场管理?
    问题3:什么是标准化作业?
    问题4:什么是作业标准化?
    问题5:经济动作的三不原则?
    ◆ 工具分享:车间物流管理的“三不政策”
    ◆ 技能训练:平衡效率与平衡损失率的计算
    ◆ 实战分享:生产线不平衡的十大原因分析


    第六讲、员工管理――迎合、宽容、实在、坚持
    ◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
    要点1:对90后员工管理的七大反思
    要点2:对90后员工管理的七大要点
    ◆ 员工管理的基本问题分析
    问题1:员工为什么会犯错?
    问题2:员工为什么会流失?
    问题3:怎样才能管理好你的员工?
    ◆员工管理实战训练:
    方法1:上司最不妥当的“八大肢体语言”
    方法2:上司最不妥当的“十大口头语言”
    方法3:上司尊重员工人格的“十大要点”
    方法4:如何面对员工要胁的“五大对策”
    ◆ 工具分享:
    工具1:工作教导“四阶段法”的应用
    工具1:四种问题员工的管理方式

    学员课后作业或实践(感悟与收获)
    (一)感悟部份
    1、对于工作中出现的问题,我们通常更多地归根于“沟通不行”、“协调不当”、“执行能力差
    ”等问题。从表面上看确实是这些问题。只要仔细想想,也许你会悟出一些疑问:难道人与人
    之间就那么难以沟通吗?部门之间难道就那么难以协调吗?属下难道就不想把工作尽快完成吗
    ?对此问题你有何感想?
    2、如果说管理是一门艺术,而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者,面对新生代或者
    另类的员工群体,在过往的管理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣,还是先让员工
    感兴趣呢?管理的创意你有了吗?员工对你的管理感兴趣了吗?你打算做何努力?
    3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易,可是做起来真的
    很难。在今后的工作中你打算怎样去保护好员工的人格尊严。
    (二)实践部份
    1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了,但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问
    题,员工还是罪责难逃。本课程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观
    察一下你的员工作业的状态,就会明白为什么质量不稳定,为什么看上去热火朝天却总是交不
    出货。请你观察后找出原因并划清罪责。
    2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间
    的实际人流、物流、信息流现状,并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平
    面图是什么状况,并由此推断你到底出了什么问题。
    3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌,那就是货!到底是订单量太大没法承受,还是
    的确生产能力有限,或者是生产效率太低呢?这个问题恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
    几个人答的是对的。如果所有人都答对了,那为什么还是天天这样?对此你有何感想?

    =====================================================================================
    学习费用:5200元/2人,3200元/人(提供讲义、午餐、发票、茶点等)

    十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
    ------------------------------------------
    励源企业顾问有限公司
    全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
    QQ互动:2146203808
    =====================================================================================

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